Управление закупками

Основные темы курса

Что такое закупки?

-   Определение

-   Организационные покупатели

-   Закупки, прибыльность и добавленная стоимость

-   Развитие системы закупок

-   Закупки и изменения

-   Статус системы закупок

Стратегия закупок

-   Определение

-   Уровни стратегии

-   Процесс стратегического планирования

-   Стратегия закупок

-   Изучение среды

-   Формулирование стратегии

-   Реализация стратегии

-   Оценка стратегии и управление ее реализацией

-   Варианты стратегии

Организация закупок

-   План и структура организации

-   Варианты организационной структуры

-   Централизованные закупки

-   Закупки и основные контакты

-   Внутренняя организация отделов закупок

-   Закупки и снабжение предприятий группы

-   Одноуровневые организации

-   Управление цепочкой поставок

-   Управление запасами материалов

-   Оптимизация снабжения

-   Значение закупок в процессе управления цепочкой поставок

Закупочные процедуры

-   Введение

-   Традиционные закупочные процедуры

-   Неэффективность традиционных процедур

-   Юридические аспекты процедуры заказа

-   «Борьба подходов» к вопросу закупок

-   Документация

-   Небольшие заказы

-   Руководства по закупкам

Закупки и ИТ

 -  Введение

-   Автоматизированные системы управления (АСУ)

-   Информационные технологии (ИТ)

-   ИТ и конкурентные преимущества

-   Компьютерные системы

-   Операции, выполняемые на компьютере

-   Блок-схемы типовых компьютерных приложений для закупок

-   Основные характеристики компьютеризированной системы снабжения

-   Некоторые компьютерные программы, связанные с закупками

-   Некоторые преимущества компьютеризации процесса закупок

-   Телекоммуникации и сети

-   Электронная коммерция

-   Обмен электронными данными

 -  Электронный перевод средств (ЭПС)

-   Электронная почта

-   Микропроцессорные карты

-   Штрих-коды

-   Электронные каталоги

-   Безопасность и юридические аспекты

-   Влияние ИТ на процесс закупок и снабжения

Кадровые ресурсы в цепочке снабжения

-   Введение

-   Планирование кадровой политики

-   Анализ работы

-   Найм и отбор

-   Оценка производительности

-   Обучение и профессиональный рост

-   Закупки и оплата

-   Мотивация, общение и заинтересованность

-   Общение

-   Управление изменениями

-   Работа в группе и многонациональные группы

-   Стили руководства и лидерство

-   Стратегические аспекты управления кадровыми ресурсами (HRM) в применении к закупкам

Определение и обеспечение качества поставщиков

-   Введение

-   Что такое качество?

-   Важность сплошного контроля качества (TQM)

-   Определение качества

-   Технические требования к продукции, ее технические характеристики и их изменению

-   Стандартизация

-   Анализ стоимости и разработка

-   Определение и обеспечение качества

-   Контроль и обеспечение качества

-   Системы контроля обеспечения качества

-   Независимое обеспечение и сертификация качества

-   Средства обеспечения качества и надежности

-   Режим отказа и анализ последствий (FMEA)

-   Цикл обеспечения качества и рабочие группы

-   Стоимость качества

-   Закупки и качество

Уравнивание предложения и спроса

-   Определения

-   Классификация запасов

-   Цели управления запасами

-   Надлежащее количество

-   Спрос

-   Экономические аспекты управления запасами

-   Анализ товарных запасов (анализ ABC)

-   Уменьшение разнообразия

-   Оптимальная партия поставки (ОПП)

-   Модель учета скидки за количество

-   Цикл заказа

-   Прогнозирование спроса

-   Системы фиксированных заказов и обзора за период

-   Планирование потребности в материалах (ППМ)

-   Планирование распределения (DRP)

-   Своевременные закупки (JIT)

-   Оптимизированная технология производства (OPT)

-   Определение размера стандартной партии

-   Резервные запасы и вероятность обслуживания

-   Особые факторы, влияющие на запасы

Источники снабжения

-   Размеры источников

-   Информация об источниках

-   Анализ рыночных условий

-   Директивы

-   Источники снабжения

-   Оценка и определение ценности поставщиков

-   Рейтинг эффективности поставщиков

-   База поставщиков

-   Изготовление или покупка. Долгосрочные и краткосрочные аспекты

-   Передача в подряд

-   Передача закупок в подряд

-   Сегментирование

-   Международные источники

-   Источники-партнеры

-   Создание успешного партнерства

-   Торговля на основе взаимности

-   Встречная торговля

-   Торговля внутри компании

-   Передача в субподряд

-   Местные поставщики

-   Мелкие или крупные поставщики

-   Решения по источникам

-   Факторы, определяющие источники закупок

Сравнение подходов к поставкам

-   Введение

-   Промышленная продукция

-   Объекты капитальных инвестиций

-   Покупка подержанного оборудования

-   Оценка капитальных инвестиций

-   Отбор поставщиков объектов капитальных инвестиций

-   Лизинг

-   Покупатель и закупки объектов капитальных инвестиций

-   Производственные материалы

-   Сырье

-   Фьючерсные сделки

-   Виды сделок с биржевыми товарами

-   Запасные части и узлы

-   Производственные материалы и спецификации материалов

-   Расходные материалы

-   Строительные материалы и ведомости объемов работ

-   Товары для перепродажи через каналы оптовой и розничной торговли

Хранение запасов

-   Хранение и запасы

-   Тип, местоположение и размещение складов

-   Оборудование для хранения и погрузки-разгрузки материалов

-   Определение требований к складу

-   План склада

-   Определение номенклатурных изделий

-   Излишки

Контроль над ценами и себестоимостью

-   Цена

-   Условия совершенной конкуренции

-   Несовершенная конкуренция и монополия

-   Законодательство о конкуренции

-   Информация о цене

-   Ценовые соглашения

-   Варианты соглашений о твердой цене и цене производства

-   Анализ цен

-   Изменение и корректировка цен

-   Регулирование валютных операций

-   Incoterms

Средства

-   Тендеры

-   Итоговое совещание

-   Послетендерные переговоры (PTN)

-   Методы прогнозирования

-   Методы оценки инвестиций

-   Применение методов расчета себестоимости

-   Определение стоимости за срок службы

-   Расчет целевых затрат

-   Расчет полной себестоимости

-   Учет затрат по видам деятельности (ABC) и управление ими

-   Стандартный учет затрат

-   Бюджет и контроль за его исполнением

-   Графики освоения

-   Управление проектом

-   Планирование

-   Техника моделирования и имитации

Переговоры

-   Введение

-   Определения

-   Методы ведения переговоров

-   Содержание переговоров

-   Что такое «эффективные переговоры»?

-   Факторы, влияющие на исход переговоров

-   Процесс переговоров

-   Предварительные переговоры

-   Переговоры

-   Действия после переговоров

-   Международные переговоры

Исследования в сфере закупок, эффективность и этика процесса закупок

-   Исследования в сфере закупок

-   Эффективность закупок и контроль

-   Цель определения эффективности

-   Значимость показателей эффективности закупок

-   Принципы определения показателей эффективности

-   Методы оценки эффективности закупок

-   Методы на основе учета

-   Методы на основе сравнения

-   Управление закупками. Метод на основе аудита

-   Управление на основе целей (MBO)

-   Закупки и мошенничество

-   Сообщение о нарушении

-   Этика процесса закупок

Скачать курс