Стратегический менеджмент

Основные темы курса

1. Суть стратегического менеджмента

-   Определения

-   Этапы стратегического менеджмента

-   Основные термины стратегического менеджмента

-   Модель стратегического менеджмента

-   Преимущества стратегического менеджмента

-   Деловая этика и стратегический менеджмент

-   Деловые и военные стратегии

2. Стратегия в действии

-   Виды стратегий

-   Объединение стратегий

-   Интенсивные стратегии

-   Стратегии диверсификации

-   Стратегии защиты

-   Рекомендации по выработке стратегии

-   Слияния и покупка компаний за счет заемных средств

-   Общие стратегии

-   Стратегическое управление в государственных организациях

-   Стратегическое управление в небольших компаниях

3. Миссия предприятия

-   Важность четкого определения миссии

-   Суть миссии предприятия

-   Этапы формулирования миссии

-   Запись и оценка формулировок миссии

4. Внешняя оценка

-   Суть внешнего аудита

-   Экономические факторы

-   Социальные, культурные, демографические и природные факторы

-   Политические, государственные и правовые факторы

-   Технологические факторы

-   Конкурентные факторы 

-  Источники внешней информации

-   Методы и средства прогнозирования

-   Конкурентный анализ

-   Отраслевой анализ

5. Внутренняя оценка

-   Суть внутреннего аудита

-   Взаимосвязи между подразделениями

-   Администрация

-   Отдел маркетинга

-   Отдел финансов

-   Производственное подразделение

-   Отдел исследований и разработок

-   Компьютерные информационные системы

-   Моменты, проверяемые при внутреннем аудите

-   Матрица оценки внутренних факторов

6. Анализ и выбор стратегии

-   Суть анализа и выбора стратегии

-   Долгосрочные цели

-   Всеобъемлющая парадигма формулирования стратегии

-   Этап сбора и обработки данных

-   Этап согласования

-   Этап принятия решения

-   Культурные аспекты выбора стратегии

-   Политические стороны выбора стратегии

-   Роль совета директоров

7. Реализация стратегии, административные вопросы

-   Суть реализации стратегии

-   Цели на год

-   Политика

-   Распределение ресурсов

-   Управление конфликтами

-   Согласование структуры и стратегии

-   Реструктуризация и перепроектирование

-   Увязывание эффективности и оплаты со стратегией

-   Управление сопротивления изменениям

-   Управление естественными условиями

-   Создание культуры, отвечающей стратегии

-   Производственные/рабочие вопросы при реализации стратегий

-   Вопросы кадровых ресурсов при реализации стратегий

8. Реализация стратегии, прочие вопросы

-   Суть реализации стратегии

-   Вопросы маркетинга

-   Финансовые вопросы

-   Вопросы в сфере исследований и разработок

-   Вопросы, связанные с компьютерными информационными системами

9. Проверка, оценка стратегии и управление ее реализацией

-   Суть оценки стратегии

-   Парадигма оценки стратегии

-   Опубликованные источники для получения информации по оценке стратегии

-   Характеристики эффективной системы оценки

-   Многовариантное планирование

-   Аудит

-   Использование компьютеров при оценке стратегий

-   Рекомендации по эффективному управлению стратегией

Скачать курс